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Bei einer agilen Softwareentwicklung muss die Implementierung laufend an die Anforderungen angepasst werden. Wird zu einem Zeitpunkt deutlich, dass eine Überarbeitung nötig ist, so spricht man von einer technischen Schuld. Meistens sind sie für den Endbenutzer nicht sichtbar, können jedoch die Entwicklungsleistung beeinträchtigen. Technische Schulden führen zu exponentiellem Mehraufwand in der Wartung, schlechter Erweiterbarkeit und schwacher Systemleistung.

Auf den ersten Blick scheint nur das Entwicklungsteam dafür verantwortlich, technische Schulden zu verwalten und zu beheben. Doch auch der Product Owner (PO) muss den Überblick über diese behalten, da er für das Budget und die anfallenden Wartungskosten verantwortlich ist. Dadurch kann er zukünftige Anpassungen am System besser abschätzen und beim Beheben der technischen Schulden Einfluss auf die Priorisierung nehmen.

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Nicht immer scheint etwas Sinn zu ergeben – so wie zum Beispiel die Verwendung eines Laubbläsers auf nasser Strasse, direkt nach einem Regenschauer. Egal wie stark der Luftstoss ist, die Blätter bleiben auf der Strasse kleben, es kommt keine Bewegung rein, die Arbeit ist ineffizient. Mehr Bewegung würde oft auch agilen Projekten, die mit Scrum organisiert werden, nicht schaden! Eine Ursache davon sehe ich darin, dass Story Points zwar oft angewendet werden, aber der Sinn dahinter vom Team nicht verstanden wird. Geht es dir oder deinem Umfeld ähnlich? Dann hast du dir oder wurden dir sicher schon folgende Fragen gestellt:  READ MORE