SCRUM legt viel Wert auf Kommunikation, Transparenz und Austausch. Dies bringt enorm viele Vorteile. Wenn man jedoch SCRUM in einer Firma einführt oder praktiziert sehen die Entwickler sehr schnell den angeblichen Nachteil dieser doch recht positiven Eigenschaften: Es gibt, zumindest am Anfang, sehr viele Meetings.
Welches sind wichtige Voraussetzungen für ein erfolgreiches Projekt?
Aus meiner Erfahrung sind es die folgenden Punkte:
„Sag mir, wie dein Projekt beginnt und ich sage dir , wie es endet“.
Oft werden die Projekte in der Anfangsphase zu schnell vorangetrieben. Das rührt daher, dass zu wenig Zeit für das Projekt eingeplant wird oder dass möglichst rasch Resultate erzielt werden können. Jedoch führt ein “Schnellstart” im späteren Verlauf des Projektes oft zu Mehrarbeit oder sogar zu nicht mehr korrigierenden Problemen.
Damit ein Projekt erfolgreich ist, muss zwingend ein Projektauftrag definiert werden. Dieser beinhaltet mindestens die folgenden Punkte:
Erst wenn all diese Punkte schriftlich definiert sind, wenn alle Beteiligten die Punkte verstanden und akzeptiert haben, ist eine Grund-Voraussetzung für ein gelungenes Projekt gegeben.
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In den kommenden Wochen werde ich pro Thema einen Blog publizieren. Das nächste Thema wird sein “gemeinsame Spielregeln definieren” Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und Reaktionen
