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Wenn Sie – dank dem Projektreporting – wissen, dass Ihr Projekt gut läuft, können Sie beruhigt in die Ferien. Doch „Wissen, wie ein Projekt läuft“ ist gar nicht so einfach. Dazu benötigt es aussagekräftige Kennzahlen von passenden Kriterien. Es ist erstaunlich, wie viele Projekte – auch grosse oder kritische – ohne Projektreporting und ohne Projektkennzahlen geführt werden. Aktives Risikomanagement, identifizieren von Erfolgsfaktoren und klares Führen bildet noch immer die Basis zum Projekterfolg. Dabei unterstützt das Projektreporting mit verständlichen Darstellungen nicht nur die Projektleitung sondern auch die Auftraggeber und andere wichtige Schlüsselpersonen.

Kurz vor der Ferienzeit trägt ein ein guter Projektbericht somit wesentlich zu einem erholsamen Ferienbeginn bei. Er zeigt klar und
für alle nachvollziehbar den Projektstand und belegt dass das Projekt auf gutem Weg ist.
So ist es unwahrscheinlich, dass eine geplante Ferienabwesenheit sich unmittelbar negativ auf den Projektverlauf auswirken kann.

Übersichtliche Projektberichte dienen der Kommunikation und geben Sicherheit.

Noser Engineering AG benützt dazu die bewährte Methode 12!
Sowohl für Projekte, als auch für Testprojekte wurde – dank langjähriger Erfahrung – ein sehr strukturiertes Cockpit mit 12 Kennzahlen erstellt. So wird sichergestellt, dass alle wesentlichen Punkte berücksichtigt werden und der Bericht dennoch einfach anwendbar ist.

In ca. 12 Minuten entsteht ein einfacher, übersichtlicher und sehr wirkungsvoller Bericht der die Projektleitung massgeblich unterstützt.

Als Unterstützung für die Ferienzeit bieten wir die Methode 12!  – für eine begrenzte Zeit – zu speziellen Konditionen an,
profitieren Sie vom Methode 12! Ferienangebot:

für 1’500.– führen wir bei Ihnen ein „Kurz-Assessment“ nach der Methode 12! durch.

– Sie lernen die Methode 12! live kennen
– Sie erhalten ein schlankes und sehr effizientes Reporting
– Sie gehen Sie beruhigt in die Ferien

Wir wünschen ein erfolgreiches Projekt und schöne Ferien!

Testmanagement richtig eingesetzt unterstützt das Management!

Da es in letzter Zeit so lange und intesiv regnet, komme ich zuwenig zum segeln. So vertreibe ich mir die Zeit mit Schreiben von BLOG’s  und bin gespannt, ob diese überhaupt gelesen werden…

Zum TESTEN, verschenke ich den ersten zehn Personen, die sich bei mir melden einen Überraschungspreis, versprochen!

Also: hier einige Gedanken zu Testmanagement, ich freue mich auf Rückmeldungen…

Das systematische Testmanagement hat sich von der reinen Prüfdisziplin zum Steuerungsinstrument für nachhaltige Systemqualität weiterentwickelt. Mit Hilfe des Testmanagements lassen sich Probleme und unnötige Kosten vermeiden. Fehler können zu einem frühen Zeitpunkt des Software – Lebenszyklus erkannt und rechtzeitig behoben werden. Mit dem Testmanager oder der Testmanagerin hat das Management und die Projektleitung eine kompetente Ansprechperson, die faktenbasierte Entscheidungsgrundlagen erarbeitet.

Dies schafft Transparenz, beschleunigt den Entwicklungsprozess und sichert so die getroffenen Entscheidungen ab. Dies ist speziell in agilen Projekten mit kurzen Zyklen ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Professionelles Testmanagement verspricht Wettbewerbsvorteile und Kostenersparnis. Der Nutzen von Testen lässt sich mit folgenden Punkte begründen:

• Das Testbudget kann eingeplant werden
• Kosten für ungeplante Nachbesserungen sind nicht abschätzbar und teurer
• Fehler kosten Geld, durch das Testen werden Fehler früher erkannt
• Je früher ein Fehler erkannt wird, desto geringer sind dessen Behebungskosten
• Ein konsequent gelebter Testprozess hat Einfluss auf die genaue und systematische Erfassung und Beschreibung der Anforderungen,  so kann schneller entwickelt werden
• Gelebtes Testmanagement stellt sicher, dass Fehler, Änderungen und Neuanforderungen klar unterschieden werden. Dies schafft Klarheit, auch bei den Kosten

Testmanagement ist immer auch Führungsarbeit. Gerade in agilen Prozessen bilden Testresultate (oft) die einzige verlässliche Entscheidungsgrundlage.